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토론주제 : 행복한 개발자는 코더이면 되지 않을까요?! 2011-08-02 오전 11:15:56
PANDROID 번호:424  / 추천:1  / 읽음:33,439

안녕하세요.

 

" 표준화 하고 체계화 합시다!!! "

 

 

 

야근으로 고생하는 개발자분들..

 

야근 하는 이유를 주로 개발자 자신의 실력 탓으로 생각하시는 분들이 많은데요.

 

어느정도 맞는 말이긴 하지만 100%는 아니라고 생각합니다.

 

 

개발자의 실력은 어떤 분야에 어떤 업무에 따라 순간순간 평가가 달라지기 마련이니깐요. (운이죠 운~ ㅋ)

 

 

저는 개발자의 문제가 아닌 회사 내 프로세스의 문제라고 생각합니다.

 

 

직급은 있지만 프로세스와 롤이 없는 회사들이 많은데요.

 

 

실제 개발자들도 프로세스와 롤이 잘 정립되어 있다면 행복해 질 수 있다고 생각합니다.

 

특히! 회사 조직중엔 공통팀 or 연구소가 있어야 합니다.

 

개발자들은 공통팀 or 연구소에서 만든 방법론과 콤포넌트 가지고 레고 블럭 맞추는 조립하듯이 개발을 진행 해야 합니다.

 

개발자의 역량은 근본부터 만드는 능력이 아니라 잘 만들어진 콤포넌트를 가져다가 업무에 맞게 사용하면 됩니다.

 

즉 기술적인 관점 보다는 업무 프로세스에 집중 할 수 있도록 하는 것이 더 좋은 제품이 나올 수 있다는 얘기죠.

 

 

이렇게 되면 정략적인 시간이 도출 될 수 있고 제품의 인터페이스/UI가 일관성을 가지며 기술적인 문제나 업무에 적합한 콤포넌트가 없을 때는 회사 내 조직에게 RISK를 넘김으로서 고객과의 커뮤니케이션 및 일정을 객관화 할 수 있습니다.

 

정량적인 시간이 도출 되면 퇴근 시간을 맞출 수도 있고 비용 산정 하는데도 도움이 될 수 있습니다.

 

 

개발자의 실력은 바닥부터 즉 무에서 유를 만드는 능력이 아니라 비지니스를 어떻게 회사 콤포넌트를 이용해서 고객에게 더 좋은 이익을 줄 수 있는지 고민 하는 것!

 

이것이 현재 SI가 요구하는 개발자의 역량이 되어야 하지 않을까 조심스럽게 생각합니다.

 

 

 

 

무에서 유를 만드는 일 즉 프로그래머로서 역량을 높이고 싶다면 회사내 공통팀이나 연구소로 부서이동 신청을 하면 좋을 거구요.

 

 

 

 

프로젝트로 바쁜 개발자들에게 새로운 신 기술에 대한 습득도 같이 하라고 하는건 너무 힘든 일인거 같습니다.

 

기술에 깊이도 없고 흉내만 내는 경우가 많으니깐요. 공통팀이나 연구소에 넘기세요.

 

프레임워크와 방법론을 들고 오라고 하세요.

 

개발자들은 개발하는데도 시간이 없답니다.

 

 

 

 

여러분!!! 코더 하세요. 코더이기를 회사에 요청하세요.

 

 

프로세스와 롤을 정립하자고!!!!

 

 

회사에 코더가 많다는것은 프로세스와 롤 잘 정립되어 있고 그리고 코더가 Domain Knowledge가 많다는 얘기겠죠.

 

어떻게 생각하세요?! ( 너무 이상적인가요?! )

 

 

 

근무시간이 많으면 일을 잘한다는 것은 60 ~ 70년데 공돌이 공순이 때 얘기입니다. 시간 = 생산성 = 돈

 

지금은 지식기반으로 움직이는 시대 입니다. 사람에게 많은 여유를 주고 생각하고 고민 할 시간이 더 필요한거죠.

 

 

왜냐하면...

 

 

고객의 NEEDS를 잘 파악하는게 너무나도 중요합니다.

(

       - 애자일에서 얘기하는 반복 프로세스는 고객의 NEEDS는 충분히 수용하지만

          만든것에 대한 계속적인 수정은 개발자에겐 고통을 주는 방법론인거 같습니다. 여담입니다.ㅋ

)

 

 

 

 

 

cmmi ,iso ,pmp ,에자일 ,콤포넌트 ,cbd.... ㅋ

 

 

PS. - 너무 지엽적인 내용의 댓글은 삼가해 주세요~ 쓰는 사람도 읽는 사람도 모두 지치니깐요~ 

 


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